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陕药集团派昂医药对采销体系组织架构进行全面调整
来源: 派昂医药 点击数: 发表时间:2020-06-08 08:28:11

    近日,基于当前经营形势变化,公司对原采销体系的5个中心进行调整,整合为采购中心、营销中心2个中心。调整后的采销体系组织架构更加扁平化、更趋专业化和精细化,为促进营销工作取得新突破,为确保实现年度“目标不变,任务不减,标准不降”的目标要求打下了坚实的基础。

    公司对新调整的采销体系各大区、部门提出了四项具体要求。一是要讲效率,尽快建立正常的工作秩序。要尽快适应新的岗位,做好工作交接,制定本单位下半年工作计划,坚持以提高效益为中心组织开展各项工作。二是要顾全大局,正确处理个人利益与集体利益之间的关系。各单位要站在公司利益和长远发展的角度看待问题,坚持局部利益服从整体利益,个人利益服从集体利益。三是要充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用。以考核促发展、以考核抓落实、以考核转作风,凝聚起干事创业的强大力量。要设定统一、能量化的考核标准,同场竞技、公平竞争。要明确奖励激励办法,增加业绩增长率、区域净利润率的考核权重,并将执行力、协同力、团队建设、服务评价、客情关系、周转率、应收应付等指标纳入考核体系。四是要讲团结,切实抓好团队建设。各大区、部门要在思想上合心、工作上合力、行动上合拍,成为坚不可摧的战斗堡垒,养成攻坚克难的战斗作风,为公司的发展“攻城略地、开疆拓土”。

    今年以来,受疫情影响,公司面临严峻的经营形势,需要更加扎实做好“六稳”工作、落实“六保”任务,刻不容缓促进经济效益增长,扭转目前营销不利局面,确保完成年度目标任务。本次采销体系组织架构的调整,进一步落实了主体责任,加快了信息传递,缩短了决策流程,提高了组织效能,充分激发了采销团队的战斗力,有力促进了公司销售业绩回升。

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